在你的职业生涯中，事情总结是那种你平时训练的时间很少，可是一旦要做，却很致命的一件事，它和面试、简历、自荐信、升职加薪申请、竞聘述职一样，属于使用频率不高，却对职业生长起着至关重要的关键事件。很惋惜的是，许多人却把事情总结当成走形式的应付差事，效果错过了一年一度自我展示的关键窗口期，白白浪费了大好时机。这一篇文章，给你分享事情总结的2/98规则，希望你能今后真正把年终事情总结当回事，就一年一度来说，这不足2%的投入，极有可能影响你98%的收获。什么是2/98规则意大利经济学家帕累托发现，在任何一组工具中，最重要的只占其中一小部门，约20%，其余80%只管是多数，却是次要的，因此又称二八定律，又叫关键少数规则、不重要多数规则、最省力规则、不平衡原则等。
也就 是20%的投入发生80%的效果，20%的少数决议80%的多数。滴滴天使投资人王刚在一次分享中说：商业社会中，二八规则是骗人的，商场和职场是2/98规则在起作用。他举例说，跟我们关系最铁的，能发生最大愉悦水平的，只有那2%的人，但这2%的人并没有被我们给予足够多的眷注和重视，相反我们把时间和精神分给了20%甚至更多的人。其实，这个2/98规则在事情中也是适用的，好比，某些事情能力、某些事情项目，它泛起的频率只占2%，却有可能影响你90% 多的事情权重。
2%的事情总结决议98%的评价收获事情总结就属于这种只泛起2% 的频率，却极大影响向导、同事、互助同伴对你评价的事情。除了年度事情总结，另有重大事情项目总结、述职陈诉、关键即时性汇报讲话等，这些小概率事件，能显著影响别人，特别是高层向导、关键人物对你事情能力的评价，极有可能或许率影响你的职业生长，甚至成为你的关键拐点。
就像打篮球一样，你是个替补队员，追随着球队跌跌撞撞进入了总决赛的最后一场，你们队的主力队员因为犯规过多下场，你这时候才有时机上场，最后2秒你正准备传球给队里的最佳投球手的时候，对方居心犯规，这时你们队落伍一分：接下来，你要投出决议生死的两次罚篮。这个场景和年终事情总结的性质基本上是一样的。
平时的积累，是基本盘；而这一次时机，却很是致命。如果平时基本功不行，面临这样大的压力，你很容易扛不住，球给罚丢了；如果平时基本功很好，现场发挥欠好，也会让你失去触手可得的至高荣耀。职场不仅要拼硬实力，更要拼总结汇报力“说你行你就行，不行也行；说你不行你就不行，行也不行”。
这句职场顺口溜应该听说过吧？在挣眼球的职场，向导的注意力永远是稀缺的。职场不仅要拼孝敬度，更要拼能见度和曝光度。茅台酒好欠好啊！好啊，第一国酒啊，这么好的酒不也是天天在中央台黄金时段做广告吗？酒香也怕巷子深。混职场不仅要拼硬实力，更要拼总结汇报力。
特别是年终事情总结汇报，是你展示能力、业绩，刷存在感，最终获得升职加薪最好的方式，没有之一。许多职场朋侪对年终总结的态度就是为了应付向导，可能拿往年的总结改他日期，调整些不适的词汇，就上交了，横竖向导也纷歧定看。如果万一向导看了呢？岂非你希望让向导看到了你的抄袭、看到你的应付、看到你的不在乎吗？你对自己辛辛苦苦干了一年的事情都不在乎，那还指望向导在乎你吗？不管你愿不愿意，事情总结能力都市陪同你职场生涯的一生。
更为重要的是，事情总结不仅仅是对事情、对公司、对向导的总结，更是对自己举行全面剖析、深入思考从而获得清醒认知的重要历程。带着这样的想法做总结，才气不停完善和提高职业水平，成为更有竞争力的职场人。
虽然我阻挡年终事情总结与述职陈诉抄范文、套模板，可是还是许多朋侪学习了我的专栏给我要参考模板，文末，还是送给您一个参考的花样吧，希望您能搞定自己的年终事情总结，为自己的升职加薪增光添彩！2020年终事情总结参考PPT模板。
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