精益生产实践案例——电子企业生产周期缩短

来源:乐博体育作者:乐博体育 日期:2022-09-17 浏览:
本文摘要:接待点击关注【欧博工厂治理教育】头条号 ,希望一起加速发展,成为一名优秀的工厂治理者赵贵忠老师:这个是电子行业做电子线塑的企业,同样的项目的时间也是二期。我们很多多少的项目,真正推精益生产放在第二期。 曾伟教授:第一期时间往往不够。赵贵忠老师:对,第一期的时间都是在做基础的工具,即我们通例的计划链的运作,也就是正常的计划的管控系统要把它正常。那么这个企业它主要的产物是做电子线,包罗毗连线和耳机线。

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接待点击关注【欧博工厂治理教育】头条号 ,希望一起加速发展,成为一名优秀的工厂治理者赵贵忠老师:这个是电子行业做电子线塑的企业,同样的项目的时间也是二期。我们很多多少的项目,真正推精益生产放在第二期。

曾伟教授:第一期时间往往不够。赵贵忠老师:对,第一期的时间都是在做基础的工具,即我们通例的计划链的运作,也就是正常的计划的管控系统要把它正常。那么这个企业它主要的产物是做电子线,包罗毗连线和耳机线。

那么产物的主要工艺是从押出开始,押出到后面的裁线、气剥(削),就是削线的皮,然后要浸锡、要上锡,再一个还要套热缩管、套套管,最后是打端子,然后还要入胶口,最后是做检测,才包装入库,这是它整个的产物工艺。其时我们推这个产物的行动配景,有一个产物其时它的订单的下单量比力大,可是出货不集中。就是下单的数量比力大,可是又不是说一下子出货。好比说100K,它的件数按K走,可是又不是说100k一下子要,出货比力少。

然后,内部又习惯于这种集中生产,喜欢这种大批量的往下流动,所以,整个生产周期很长,历程当中的在制品的积压严重。其时统计了数据,按它正常的生产周期,两天就可以开始出货的,但这内里的流动时间,其时这个项目组统计的数据是到达8.24天,这是其时的配景。那么,同样地接纳的行动,首先是做了一个价值流图的分析。

那么,这里的整个流程是从它的第一个工序押出,这个线材是铜线,它最终的质料是铜线;生意业务进来后,通过押出以后,押出这里的量到达60K,60K是一周的量,整个的押出是600K,这中间是它的流动历程,从裁线开始一直到后面的包装入库。那么,下面它整个的这一款的历程时间是到达14.24天,可是真正的生产时间是48秒。

把下面所有的生产的时间汇总,把它加起来,中间的总和是48秒。这是做的价值流图的现状,那么第二个行动就是对这个图展开来举行分析。分析的效果是这样,这个红线就是我们出货的尺度,也就是说根据平均出货量,它的时间是5秒。

就是3秒要出到一件,3点多秒。天天发货10K,按10k的量走。按这个尺度走,我们发现改善的地方就全部凸显出来了。

特别是比力突出的打端子的地方、套套管的地方,包罗检测的地方,花的时间都凌驾出货的节奏时间。后面接纳了一系列的行动,就针对突出的点接纳了一些改善行动。

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首先是接纳的工位合并,是头部气剥、拨胶、切线这个地方举行了合并。这个地方合并最主要的目的是淘汰它的不良率。合并以后的效果是,它的不良率基本上没有了。

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因为原先这个地方的异常比力多。第二个这上面没写到的,是打端子的部门。

打端子的时间是13.8秒,时间特此外多。所以其时接纳的行动:第一增加人手;第二个是培训。

把员工打端子的行动,增加它的熟练度。通过增加熟练度和增加人手,把这个时间降下来了,这是第二个。第三,还是在整个流水线上的工位合并:入胶壳和按锁扣。原来是两个行动,厥后把它直接合并成一个行动。

合并以后,这个工序的时间是4.4秒,酿成3.5秒。另有检测的位置,我们直接增加人手检测,然后把亮线、查线内里检测的一些行动,增加人手以后,时间也举行了压缩。那么经由了许多一系列的时间上的改善,它的节奏时间是3.6秒,就是客户尺度时间。这是改善以后的时间,原来打端子超出许多的时间就被压缩了,包罗检测到了4秒,气剥也是到达了4秒。

只管另有一部门没有到达这个尺度,可是整体来看,各个工位的压缩的时间都很是的大,这就是它时间的变化。中间被浪费的时间被大幅度的缩短,时间的压降的幅度是到达89%,包罗整体的历程的库存量。

紫色的是改善前,这个部门是改善后。大幅度的下降,这是62000,这里酿成7000,这里是7万,这大批量的时候酿成这个是4.3万,这就是它的数据变化。改善以后就把历程的等候时间,原来的大批量酿成小批量,批量减小以后,中间的等候时间就被大幅度地缩短。

看到最后这个地方就酿成了6.08天,是由它的14天,最初的图,14天酿成了6.08天,这是它后面的数据变化。同时,我们还在设定连续改善的目的,就是批量还会淘汰,未来的目的设定1000套,酿成100套的历程的流动批量。这里的这个时间变化是未来的目的,这里把它真正的交货期变到2.07天。接待点击关注【欧博工厂治理教育】头条号 ,希望一起加速发展,成为一名优秀的工厂治理者驻厂领导第一家,成倍提升企业利润!工厂难管找欧博,中小企业精益治理落地领先者!详情咨询:13316131427(谭老师)。


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